Blog Fatah

Dalam menjalankan tugasnya , para manajer memerlukan informasi, karena adanya perbedaan tugas maka informasi yang diperlukan juga akan berbeda. Perbedaan tersebut disebabkan oleh adanya periode waktu, tingkat ketidakpastian, tipe informasi, dasar kebutuhan informasi dan bentuk pelaporan. Sehingga dapat dikategorikan bahwa informasi adalah salah satu jenis sumberdaya utama, dan termasuk dalam kategori sumberdaya konseptual.

Jenis sumberdaya utama lainnya, dalam kategori sumberdaya fisik, yaitu :

• Manusia

• Material

• Mesin (termasuk fasilitas dan energi)

• Uang

Sumberdaya fisik yang berada pada organisasi biasanya terbatas dan bisa habis atau punah. Sedangkan sumberdaya informasi bersifat “tidak” akan pernah habis. Sehingga semua sumberdaya, baik fisik maupun konseptual harus disinergikan. Oleh karena itu tugas dari manajer adalah mengarahkan penggunaan semua sumberdaya agar dapat dimanfaatkan secara efektif.

Sebagai tindak lanjut dari tugas manajer tersebut, maka perlu adanya usaha penataan sumberdaya (Manajemen Sumberdaya) termasuk didalamnya manajemen informasi, yakni berupa :

• Sumberdaya harus disusun sedemikian rupa sehingga setiap saat diperlukan dapat

segera dimanfaatkan - perlu dilakukan modifikasi

• Sumberdaya harus dimanfaatkan semaksimal mungkin

• Sumberdaya harus selalu diperbaharui

Manajer memastikan bahwa data mentah yang diperlukan terkumpul dan kemudian diproses menjadi informasi yang berguna. Kemudian manajer memastkan bahwa orang yang layak dalam organisasi menerima informasi tersebut dalam bentuk yang tepat pada saat yang tepat sehingga informasi tersebut dapat dimanfaatkan. Akhirnya manajer membuang informasi yang tidak berguna lagi dan menggantikannya dengan informasi yang terkini dan akurat. Seluruh aktivitas tersebut (memperoleh informasi, menggunakannya seefektif mungkin dan membuangnya pada saat yang tepat, disebut sebagai manajemen informasi.

Munculnya paradigma baru yaitu berupa informasi yang termasuk dalam sumberdaya utama organisasi akan mendorong usaha terhadap manajemen informasi. Perhatian terhadap Manajemen Informasi tersebut antara lain disebabkan oleh :

Peningkatan kompleksitas kegiatan bisnis :

• Pengaruh ekonomi internasional; Perusahaan-perusahan besar/kecil semua terkena pengaruh ekonomi yang dapat bersumber dari belahan dunia manapun. Pengaruh tsb. Terlihat pada nilai relatif mata uang tiap negara.


• Persaingan tingkat dunia (globalisasi); persaingan tidak lagi terjadi dalam wilayah geografisnya, nampak pada nilai impor dari luar negeri. Hal tersebut ditunjukkan dengan adanya perjanjian antar negara berupa APEC, AFTA, WTO, dan lain-lain.


• Peningkatan kompleksitas teknologi; berbagai macam teknologi dalam kehidupan ini telah banyak diterapkan – bar code scanners di pasar swalayan, sistem pemesanan penerbangan, automated teller machine (ATM), closed circuit television (CCTV) di gedung-gedung parkir, dll.

• Waktu yang terbatas; semua tahap operasi bisnis saat ini dilaksanakan dengan lebih cepat daripada sebelumnya. Sehingga muncul aktivitas pemasaran secara jarak jauh melalui telepon (telemarketing) maupun internet (e-commerce). Selain itu dijumpai pula penjadualan pengiriman material produksi agar tiba tepat waktu (just in time).


• Kendala sosial; pada kenyataan terdapat produk dan jasa yang tidak diinginkan oleh masyarakat. Hal tersebut disebabkan oleh adanya keputusan bisnis yang hanya didasarkan pada factor-faktor ekonomis dengan mengabaikan perhatian atau pertimbangan terhadap keuntungan dan biaya sosial. Misalnya aktivitas perluasan pabrik, pembuatan produk baru, tempat penjualan baru, dan aktivitas serupa lainnya harus juga mempertimbangkan.



PENGGUNA DAN PELAKU SISTEM INFORMASI

Pada awalnya, pemakai output komputer pada perusahaan adalah pegawai administrasi di bagian akuntansi, yang komputernya melaksanakan aplikasi seperti pembayaran gaji pegawai, pengelolaan persedian (inventory control), dan penagihan. Sebagian informasi juga disediakan bagi para manajer, tetapi hanya sebagai output tambahan dari aplikasi akuntansi.

Gagasan untuk menggunakan komputer sebagai sistem informasi manajemen

(SIM) merupakan suatu terobaosan besar, karena menyadari bahwa para manajer memerlukan informasi untuk pemecahan masalah. Ketika perusahaan-perusahaan menjangkau konsep SIM, mereka mulai mengembangkan berbagai aplikasi yang secara khusus diarahkan untuk mendukung manajen. Namun, bukan hanya manajemen yang memperoleh manfaat dari penerapan SIM. Nonmanajer dan staf ahli juga menggunakan outputnya. Selain itu juga dimanfaatkan oleh para pemakai yang berada di luar perusahaan, yaitu para pelanggan akan menerima faktur dan laporan transaksinya, para pemegang saham akan menerima cek deviden, dan pemerintah akan menerima laporan pajak. Dengan demikian secara ringkas para pengguna dan pelaku sistem informasi meliputi :

• Manajer

• Non-manajer

•Orang dan unit organisasi yang ada dalam organisasi dan lingkungannya.

Dalam pembahasan pada materi SIM, yang akan dibahas lebih lanjut adalah para pelaku dan pemakai dari kelompok manajer. Keberadaan manajer bisa kita saksikan ada di mana-mana diberbagai tingkat dan dalam berbagai bidang fungsional pada perusahaan.

Manajer Dijumpai pada Semua Jenjang, sesuai dengan tingkatan manajemen,

yaitu :

• Tingkat Perencanaan Strategis (Strategic planning level)

Merupakan manajer pucak organisasi. Mereka mempunyai pengaruh atas keputusan-keputusan yang diambil pada seluruh organisasi selama beberapa tahun mendatang. Istilah lain yang digunakan yakni eksekutif.

• Tingkat Pengendalian Manajemen (Management control level)

Merupakan manajer tingkat menengah, yang memiliki tanggung jawab untuk merubah rencana menjadi tindakan dan memastikan agar tujuannya tercapai.

• Tingkat Pengendalian Operasional (Operational conrol level)

Merupakan manajer tingkat bawah, yang bertangung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer ditingkat yang lebih tinggi.

Tingkat manajemen dapat mempengaruhi sumber informasi dan bentuk penyajian informasi. Komponen sumber informasi dikategorikan dalam dua kelompok besar yaitu dari lingkungan dan internal. Sedangkan bentuk penyajian informasi juga dibagi atas dua kelompok besar yakni penyajian secara ringkas dan rinci.

Perdagangan elektronik atau e-dagang (bahasa Inggris: Electronic commerce, juga e-commerce) adalah penyebaran, pembelian, penjualan, pemasaran barang dan jasa melalui sistem elektronik seperti internet atau televisi, www, atau jaringan komputer lainnya. E-dagang dapat melibatkan transfer dana elektronik, pertukaran data elektronik, sistem manajemen inventori otomatis, dan sistem pengumpulan data otomatis.
Industri teknologi informasi melihat kegiatan e-dagang ini sebagai aplikasi dan penerapan dari e-bisnis (e-business) yang berkaitan dengan transaksi komersial, seperti: transfer dana secara elektronik, SCM (supply chain management), e-pemasaran (e-marketing), atau pemasaran online (online marketing), pemrosesan transaksi online (online transaction processing), pertukaran data elektronik (electronic data interchange /EDI), dll.
E-dagang atau e-commerce merupakan bagian dari e-business, di mana cakupan e-business lebih luas, tidak hanya sekedar perniagaan tetapi mencakup juga pengkolaborasian mitra bisnis, pelayanan nasabah, lowongan pekerjaan dll. Selain teknologi jaringan www, e-dagang juga memerlukan teknologi basisdata atau pangkalan data (databases), e-surat atau surat elektronik (e-mail), dan bentuk teknologi non komputer yang lain seperti halnya sistem pengiriman barang, dan alat pembayaran untuk e-dagang ini.
E-dagang pertama kali diperkenalkan pada tahun 1994 pada saat pertama kali banner-elektronik dipakai untuk tujuan promosi dan periklanan di suatu halaman-web (website). Menurut Riset Forrester, perdagangan elektronik menghasilkan penjualan seharga AS$12,2 milyar pada 2003. Menurut laporan yang lain pada bulan oktober 2006 yang lalu, pendapatan ritel online yang bersifat non-travel di Amerika Serikat diramalkan akan mencapai seperempat trilyun dolar US pada tahun 2011.
Sejarah perkembangan

Istilah “perdagangan elektronik” telah berubah sejalan dengan waktu. Awalnya, perdagangan elektronik berarti pemanfaatan transaksi komersial, seperti penggunaan EDI untuk mengirim dokumen komersial seperti pesanan pembelian atau invoice secara elektronik.
Kemudian dia berkembang menjadi suatu aktivitas yang mempunya istilah yang lebih tepat “perdagangan web” — pembelian barang dan jasa melalui World Wide Web melalui server aman (HTTPS), protokol server khusus yang menggunakan enkripsi untuk merahasiakan data penting pelanggan.
Pada awalnya ketika web mulai terkenal di masyarakat pada 1994, banyak jurnalis memperkirakan bahwa e-commerce akan menjadi sebuah sektor ekonomi baru. Namun, baru sekitar empat tahun kemudian protokol aman seperti HTTPS memasuki tahap matang dan banyak digunakan. Antara 1998 dan 2000 banyak bisnis di AS dan Eropa mengembangkan situs web perdagangan ini.
Faktor kunci sukses dalam e-commerce

Dalam banyak kasus, sebuah perusahaan e-commerce bisa bertahan tidak hanya mengandalkan kekuatan produk saja, tapi dengan adanya tim manajemen yang handal, pengiriman yang tepat waktu, pelayanan yang bagus, struktur organisasi bisnis yang baik, jaringan infrastruktur dan keamanan, desain situs web yang bagus, beberapa faktor yang termasuk:
Menyediakan harga kompetitif
Menyediakan jasa pembelian yang tanggap, cepat, dan ramah.
Menyediakan informasi barang dan jasa yang lengkap dan jelas.
Menyediakan banyak bonus seperti kupon, penawaran istimewa, dan diskon.
Memberikan perhatian khusus seperti usulan pembelian.
Menyediakan rasa komunitas untuk berdiskusi, masukan dari pelanggan, dan lain-lain.
Mempermudah kegiatan perdagangan
Masalah e-commerce
Penipuan dengan cara pencurian identitas dan membohongi pelanggan.
Hukum yang kurang berkembang dalam bidang e-commerce ini.
Aplikasi bisnis

Beberapa aplikasi umum yang berhubungan dengan e-commerce adalah:
E-mail dan Messaging
Content Management Systems
Dokumen, spreadsheet, database
Akunting dan sistem keuangan
Informasi pengiriman dan pemesanan
Pelaporan informasi dari klien dan enterprise
Sistem pembayaran domestik dan internasional
Newsgroup
On-line Shopping
Conferencing
Online Banking
Perusahaan terkenal

Perusahaan yang terkenal dalam bidang ini antara lain: eBay, Yahoo, Amazon.com, Google, dan Paypal.
Kecocokan barang

Ada beberapa barang yang cocok dijual secara elektronik seperti barang elektronik kecil, musik, piranti lunak, fotografi, dll. Barang yang tidak cocok seperti barang yang memiliki rasio harga dan berat yang rendah, barang-barang yang perlu dibaui, dipegang, dicicip, dan lain-lain.
Lihat pula
M-dagang
L-dagang
Manajemen
Pemasaran
Pranala luar
Informasi umum
CIO’s Ebusiness Research Center
NetAcademy on Electronic Markets
Berita ecommerce
Ecommerce Guide
Ecommerce Best Practices (B2B)
Ecommerce Times
Keamanan
ECommerce Safety - A Quick Overview
Kewaspadaan dan pendidikan konsumen
North American Consumer Project on Electronic Commerce (NACPEC)

Selain suka berpergian dengan koleksi mobil mewahnya, pesepakbola David Beckham ternyata juga suka gowes dengan sepeda fixie-nya bersama anak-anaknya untuk berbelanja di Santa Monica.

Mantan bintang klub sepakbola Manchester United tersebut kepergok sedang gowes fixie warna hitam miliknya dengan kaus lengan panjang warna putih, celana training warna biru, kupluk warna abu-abu, dan sandal jepit.

Sementara itu, ketiga anaknya, yaitu Brooklyn (11 tahun), Romeo (7), dan Cruz (5) lebih memilih sepeda bmx yang berwarna-warni. Usai berbelanja ketiganya kembali gowes untuk pulang ke rumah sambil dibuntuti oleh belasan paparazzi yang memfoto mereka di seberang jalan.

Didalam SIM ini terdapat beberapa fungsi yang dibutuhkan oleh sebuah perusahaan, diantaranya :
• Pencarian data
• Penginformasian data kepada user (dapat berupa report text, dalam bentuk tabel, atau dalam bentuk grafik)
• Penyimpanan data

Dengan adanya SIM ini, sebuah perusahaan mengharapkan suatu sistem yang dapat bekerja secara cepat dan akurat sehingga produktivitas kerja di perusahaan lebih meningkat. Yang perlu diingat bahwa jangan sampai keberadaan sistem tersebut justru menimbulkan masalah baru didalam perusahaan.

Setelah diperkenalkan konsep pemograman visual, sebuah SIM dapat dibuat dengan mudah dan pihak pengguna pun tidak mengalami kesulitan untuk mengoperasikannya.
Bahasa pemograman yang digunakan dalam perancangan SIM pada tugas akhir ini adalah PHP. Sedangkan bahasa pendukung bagi program yag dibuat adalah MySQL, yaitu sebuah bahasa pemograman yang digunakan dalam sebuah konsep database. Struktur sistem informasi pada dasarnya dibedakan menjadi dua yaitu sistem yang terstruktur (formal) dan sistem yang tidak terstruktur (non formal). Sistem formal adalah sistem yang berjalan menurut norma-norma organisasi yang berlaku pada semua orang, sesuai dengan kedudukannya dalam organisasi. Sistem ini tergantung kepada tugas, wewenag, dan tanggung jawab yang dibebankan kepada pemegang jabatan organisasi. Sistem nonformal adalah sistem yang berlaku di lingkungan organisasi melalui saluran-saluran tidak resmi, tetapi mempunyai pengaruh cukup kuat dalam kehidupan organisasi yang bersangkutan (Gordon,1999).

Sistem informasi manajemen berusaha untuk menggabungkan keduanya dengan bertumpu pada norma organisasi dalam mendukung kegiatan organisasi. Dengan demikian diharapkan sistem formal dapat menjadi subsistem terutama keberhasilan organisasi bukan hanya perorangan tetapi hasil kerjasama seluruh organisasi.

1. Struktur sistem informasi berdasarkan kegiatan manajemen

Kegiatan perencanaan dan pengendalian manajemen dibagi atas tiga macam yaitu: kontrol operasional, kontrol manajemen, dan perencanaan stategi. Pengendalian operasional adalah proses penempatan agar kegiatan operasional dilaksanakan secara efektif dan efisien. Pengendalian operasional menggunakan prosedur dan aturan keputusan yang telah ditentukan lebih dahulu dalam jangka waktu yang relatif pendek. Dukungan pengolahan untuk pengendalian operasional terdiri atas: pengolahan transaksi, pengolahan laporan, dan pengolahan pertanyaan. Ketiga jenis pengolahan berisikan berbagai macam pembuatan keputusan yang melaksanakan aturan keputusan yang telah disetujui atau menyajikan suatu keluhan yang mengeluarkan yang akan diambil (Gordon,1999).

Informasi pengendalian manajemen diperlukan oleh berbagai manajer bagian, pusat laba dan sebagainya untuk mengukur prestasi, memutuskan tindakan pengendalian, merumuskan aturan keputusan baru untuk ditetapkan personalian operasional dan mengalokasikan sumber daya. Proses pengendalian manajemen memerlukan jenis informasi yang berkaiatan dengan tingkat ketelitian yang lebih tinggi menyangkut: pelaksanaan yang direncanakan, alasan adanya perbedaaan, dan analisa atas keputusan atau arah tindakan yang mungkin.

Perencanaan strategi mengembangkan strategi sebagai sarana suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Kegiatan perencanaan strategi tidak mempunyai keteraturan meskipun sebenarnya bisa dijadwalkan dalam periode waktu yang relatif panjang. Informasi yang dibutuhkan haruslah memberikan gambaran yang lengkap dan menyeluruh, walaupun tidak mempunyai ketelitian yang tinggi.

2. Struktur sistem informasi berdasarkan fungsi organisasi

Setiap informasi dapat dianggap sebagai kumpulan subsistem yang didasarkan atas fungsi yang dilaksanakan dalam organisasi. subsistem-subsistem yang umum adalahh sebagai fungsi-fungsi utama suatu organisasi dalam pemasaran, produk, logistik, personalia, keuangan dan akuntansi. Setiap fungsi akan melakukan kegiatan sebagai subsistem informasi untuk mendukung pengendalian operasional, pengendalian manajemen dan pengendalian strategi.

3. Struktur sistem informasi manajemen secara konseptual dan fisik

Struktur sistem informasi manajemen (SIM) dapat pula dipandang menurut konsep struktural yang memungkinkan pembahasan dan perancangan sistem fisik yang akan mendefinisikan cara pelaksanaan SIM.

* a. Struktur Konseptual

SIM didefinisikan sebagai suatu gabungan subsistem fungsional yang masing-masing dibagi dalam empat macam pengolahan informasi, yaitu: pengolahan transaksi, dukungan operasional sistem informasi, dukungan pengendalian manajerial sistem informasi, dukungan perencanaan stategi sistem informasi.

* b. Struktur Fisik

Struktur konseptual suatu SIM adalah untuk subsistem fungsional yang terpisah ditambah suatu pangkalan data, beberapa aplikasi umum, dan satu model dasar analisa umum dan model keputusan. Pada struktur fisik semua aplikasi terdiri atas program yang sama sekali terpisah, tetapi hal ini tidak selalu demikian adanya sehingga ada penghematan yang cukup besar dari pengolah terpadu dan pemakain modul umum. Pengolahan terpadu dicapai dengan perencanaan berbagai aplikasi yang paling berhubungan sebagai suatu sistem tunggal untuk menyederhanakan kaitan (interface) dan mengurangi duplikasi masukan sehingga melewati batas fungsional. Struktur fisik juga dipengaruhi pemakain modul umum untuk pengoperasian pengolahan yang menyebabkan tidak ada aplikasi yang lengkap tanpa pemakain modul umum.

Dua minggu terakhir antara April dan Mei 2004, komunitas TI Indonesia diguncang berita tertangkapnya pembobol situs KPU oleh pihak kepolisian yang dimotori oleh tim ahli Teknologi Informasi KPU. Berita ini sebetulnya tidakterlalu hebat jika tidak bernuansa politis, karena pembobolan situs memang sudah dilakukan berkali-kali oleh anak-anak muda genius yang dengan bangganya dapat menayangkan inspirasi mereka untuk diketahui semua orang.

Pembobolan situs atau web server sebetulnya tergolong teknik tradisional, karena belakangan ini muncul teknik-teknik yang mampu mengobrak-abrik jaringan komputer atau Internetdengan cara yang lebih canggih dan tidak terpikirkan sebelumnya. Terjadinya pembobolan situs atau perusakan sistem memang akan terus terjadi, karena seperti halnya kehidupan di dunia ini, selalu berlomba antara polisi dan pencuri.

Kalau kita lihat ke proses pembobolan situs KPU, yang salah adalah tim ahli TI KPU yang tidak sigap menutup semua lubang yang memungkinkan masuknya pembobol, karena pada kenyataannya keamanan suatu sistem itu tergantung pada manusia yang menjaga dan mengoperasikan sistem tersebut, bukan melulu kesalahan di perangkat atau si pembobolnya. Dari data Computer Security Institute yaitu lembaga binaan FBI di Amerika, 71% serangan ke dalam sistem jaringan komputer terjadi dari dalam. Artinya, yang menyebabkan orang luar dapat masuk ke sistem adalah kelalaian dari dalam sendiri, baik karena tidak melakukan pembaharuan sistem (patching) atau mengganti password secara berkala.

Setiap hal yang dikerjakan CPU dibagi-bagi menjadi beberapa langkah yang sederhana dan berurutan. Osilator clock membangkitkan clock CPU yang digunakan dalam langkah (step) kerja CPU dalam urutan perkerjaannya. Karena clock CPU ini sangat cepat untuk ukuran manusia, sehingga yang terlihat bahwa CPU bekerja secara langsung dan cepat.

Mikrokontroler 8-bit dari Motorola M68HC05 dan M68HC11 memiliki organisasi khusus yan disebut dengan arsitektur Von Neumann. Dalam arsitektur ini, CPU dan rangkaian memori di-interkoneksi-kan dengan bus alamat dan bus data. Bus alamat digunakan untuk menentukan lokasi memori yang mana yang akan diakses, dan bus data digunakan untuk mengirim informasi baik dari CPU ke lokasi memori dan sebaliknya.

Dalam arsitektur implementasi Motorola ini terdapat beberapa memori spesial yang disebut dengan register CPU yang terletak di dalam CPU itu sendiri. Register ini mirip dengan memori yang dapat menyimpan informasi. Tetapi register ini terjalur langsung di dalam CPU dan bukan bagian dari memori konvensional mikrokontroler.

CPU menganggap semua lokasi memori sebagai satu kesatuan walaupun di dalamnya terdapat instruksi program, data variabel, maupun kontrol input-output (I/O). Teknik semacam ini yang disebut dengan memory-mapped I/O. Artinya, semua piranti input-output dari sistem mikrokontroler memiliki alamat tersendiri yang ikut dipetakan dalam peta memori, sehingga dianggap sebagai bagian dari memori itu sendiri.

Di dalam CPU juga terdapat komponen ALU atau Arithmatic Logic Unit yang digunakan untuk melakukan kalkulasi aritmatika dan logika yang didefinisikan oleh instruksi. Berbagai macam variasi operasi aritmatika biner dikerjakan dalam ALU ini. Hampir semua operasi aritmatika biner didasarkan pada operasi tambah. Pengurangan dikerjakan sebagai proses tambah dengan salah satu data dikomplemenkan. Perkalian dikerjakan sebagai urutan beberapa proses tambah dan operasi shift dalam ALU. Blok diagram dari CPU M68HC05 ditampilkan dalam gambar 4.1 di bawah ini

Girls' Generation or So Nyuh Shi Dae adalah salah satu girl band Korea yang berada di bawah naungan SM Entertainment. Grup ini mudah dikenali karena jumlah anggotanya yang tidak sedikit, 9 orang. Seperti grup lain di korea, lagu-lagunya kebanyakan menampilkan dance dan setting yang menarik. Walaupun pada awalnya mereka debut dengan konsep yang rada 'imut', tapi di video klip lagu terbaru mereka terlihat lebih dewasa.

sumpah di grup ini nggk ad yg jelek,cantik2 semua..asli bening..haha




Nama-nama anggotanya adalah:
Taeyeon (leader)
Jessica
Sunny
Tiffany
Hyoyeon
Yuri
Sooyoung
Yoona
Seohyun

Grup ini terbentuk untuk menyusul grup male produksi SM Entertainment, Super Junior. Konsep awalnya, grup ini akan berjumlah dua belas orang (Super Junior berjumlah 13 orang). Tapi setelah mengalami beberapa kali revisi, keputusan finalnya jumlah mereka hanya 9 orang. Ada beberapa orang yang datang dan pergi selama revisi. Tapi ada 6 member yang bertahan sejak awal perekrutan. Mereka adalah Jessica Jung, Kim Hyo-yeon, Kwon Yu-ri, Choi Soo-young, Im Yoon-a, dan Seo Ju-hyun. Lee Son-kyu, Taeyeon, dan Tiffany masuk belakangan.

Training selama bertahun-tahun adalah hal yang must to do sebelum memulai debut. Pelatihan yang sangat keras sempat membuat Taeyeon meninggalkan SM Entertainment namun akhirnya kembali pada esok harinya. Lagu pertama yang menandai debut mereka adalah Into the New World pada tahun 2007.

Teori-teori kepemimpinan diketahui bahwa manajemen suatu organisasi memainkan tiga ketegori peranan, yaitu peranan yang bersifat interpersonal, peranan informasional, dan peranan selaku pengambil keputusan. Peranan yang bersifat interpersonal dimaksudkan untuk menumbuhkan iklim solidaritas dan kebersamaan dalam organisasi. Peranan ini dapat terlihat dalam tiga bentuk, yaitu :

(1) peranan yang bersifat simbolis, dimana ia akan berakibat pada kesediaan manajemen untuk terlibat dalam berbagai kegiatan sosial dan seremonial.
(2) Peranan selaku pimpinan, dimana kemampuan memimpin yang efektif akan turut menentukan keberhasilan atau kegagalan organisasi.
(3) Peranan sebagai penghubung, yakni manajemen menerima informasi dari pihak luar dan sebaliknya memberikan informasi kepada pihak luar tentang organisasi yang dipimpinnya.Peranan yang kedua adalah peranan informasional.

Yakni, dalam kedudukannya sebagai pimpinan dalam organisasi, manajemen menjadi pemantau arus informasi, selain sebagai penerima dan pembagi informasi. Peranan yang terakhir adalah selaku pengambil keputusan, baik yang sifatnya strategis, fungsional dan teknis operasional.

Seluruh peranan yang telah disebutkan tadi akan dapat dimainkan oleh manajemen dengan tingkat efektivitas yang tinggi apabila sebelum dan selama memainkan peranan tersebut tersedia semua jenis informasi yang diperlukan oleh manajemen suatu organisasi.

Informasi, data, fakta, atau opini dalam suatu organisasi dapat berlangsung dari atas ke bawah atau sebaliknya dan dapat pula berlangsung secara horisontal. Lalu lintas informasi tersebut dapat berlangsung sewaktu-waktu dengan frekuensi tinggi atau rendah. Intensitas informasi tersebut belum tentu cocok dengan kebutuhan suatu organisasi dan bidang tertentu, terlebih bila informasi-informasi yang ada menumpuk dan tercampur baur.

Maka untuk penertibannya dibutuhkan suatu perangkat khusus yang dapat menanganinya. Perangkat tersebut dikenal dengan Sistem Informasi Manajemen (SIM) atau Manajemen Informasi secara Sistem (MIS).Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan sebuah bidang yang mulai berkembang sejak tahun 1960an.

Walau tidak terdapat konsensus tunggal, secara umum SIM didefinisikan sebagai sistem yang menyediakan informasi yang digunakan untuk mendukung operasi, manajemen, serta pengambilan keputusan sebuah organisasi. SIM juga dikenal dengan ungkapan lainnya seperti: “Sistem Informasi”, “Sistem Pemrosesan Informasi”, “Sistem Informasi dan Pengambil Keputusan”.

Untuk mengumpulkan berita dan memprosesnya menjadi informasi untuk keperluan manajerial organisasi dengan memakai prinsip sistem. Dikatakan memakai prinsip sistem karena berita yang tersebar dalam pelbagai bentuknya dikumpulkan, disimpan serta diolah dan diproses oleh satu badan yang kemudian dirumuskan menjadi suatu informasi.

Baskerville dan Myers berargumentasi bahwa SIM sudah saatnya menjadi sebuah disiplin ilmu secara mandiri.

Davis menawarkan konsensus, bahwa setidaknya terdapat lima aspek yang dapat dikategorikan sebagai ciri khusus bidang SIM :

1.Proses Manajemen, seperti perencanaan strategis, pengelolaan fungsi sistem informasi, dan seterusnya.
2.Proses Pengembangan, seperti manajemen proyek pengembangan sistem, dan seterusnya.
3.Konsep Pengembangan, seperti konsep sosio-teknikal, konsep kualitas, dan seterusnya
.4.Representasi, seperti sistem basis data, pengkodean program, dan seterusnya.
5.Sistem Aplikasi, seperti Knowledge Management, Executive System, dan seterusnya.

Secara ideal, lembaga pendidikan seharusnya memiliki SIM yang merupakan suatu unit atau badan tersendiri lengkap dengan susunan petugasnya. Sebab, adanya SIM bertujuan—sebagaimana dijelaskan Murdick—untuk meningkatkan manajemen yang didasarkan kepada berita-berita, intuisi, dan pemecahan masalah yang terisolasi kepada manajemen yang didasarkan pada informasi secara sistem, pemrosesan data secara sempurna dengan alat-alat yang canggih dan pemecahan masalah secara sistem.

SIM sebagai suatu badan memiliki bagian-bagian yang melaksanakan tugas-tugas tertentu. Bagian-bagian itu ialah:

(1) pengumpulan data,
(2) penyimpan data,
(3) pemroses data,
(4) pemrogram data.

Masing-masing bagian tersebut dibutuhkan petugas yang ahli dalam bidangnya. Di negara-negara yang kaya, SIM sudah menggunakan alat yang canggih, yaitu komputer sehingga dapat memberikan informasi yang lengkap dan benar.

Di negara-negara berkembang seperti halnya Indonesia, pemakaian komputer ini sedang dirintis. Meski demikian, data dapat saja diproses dengan pikiran dan keterampilan petugas dengan memakai model berpikir deduktif dan induktif. Berpikir deduktif bersumberkan dari kebutuhan manajer sedangkan berpikir induktif terjadi ketika menyusun informasi dari fakta-fakta yang menyangkut kebutuhan manajer

Sistem Informasi Manajemen adalah serangkaian sub sistem informasi yang menyeluruh dan terkoordinasi dan secara rasional terpadu yang mampu mentransformasi data sehingga menjadi informasi lewat serangkaian cara guna meningkatkan produktivitas yang sesuai dengan gaya dan sifat manajer atas dasar kriteria mutu yang telah ditetapkan.

Dengan kata lain SIM adalah sebagai suatu sistem berbasis komputer yang menyediakan informasi bagi beberapa pemakai dengan kebutuhan yang sama. Parapemakai biasanya membentuk suatu entitas organisasi formal, perusahaan atau sub unit dibawahnya.

Informasi menjelaskan perusahaan atau salah satu sistem utamanya mengenai apa yang terjadi di masa lalu, apa yang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi di masa yang akan datang. Informasi tersebut tersedia dalam bentuk laporan periodik, laporan khusus dan ouput dari model matematika. Output informasi digunakan oleh manajer maupun non manajer dalam perusahaan saat mereka membuat keputusan untuk memecahkan masalah.

Perancangan, penerapan dan pengoperasian SIM adalah mahal dan sulit. Upaya ini dan biaya yang diperlukan harus ditimbang-timbang. Ada beberapa faktor yang membuat SIM menjadi semakin diperlukan, antara lain bahwa manajer harus berhadapan dengan lingkungan bisnis yang semakin rumit. Salah satu alasan dari kerumitan ini adalah semakin meningkatnya dengan muncunya peraturan dari pemerintah.

Gw sekarang lagi suka2nya ama sepeda,apalagi sepda fixie,dan ini dia gw kumpulin foto2 fixie dan lipat...

Banyak orang yang masih belum tau arti cinta atau makna dari cinta itu sendiri,dan salah mengartikannya,di bawah ini adalah makna cinta menurut orang2 yg selalu salah mengartikan cinta:
1.Pelawak : “Cinta itu tak cengeng, cinta itu selalu tertawa walaupun CINTA dari dulu memang tak pernah lucu.”
2.Petarung : “Aku tak akan memukuli seseorang untuk mendapatkan CINTAKU”
3.Tukang Parkir : “Aku akan bilang “belok kiri atau belok kanan” atau apapun,tapi tidak ‘STOP’ untuk CINTA.”
4.Polisi : “Cintaku Tak akan melanggar Rambu-rambu yang ada….”
5.Ulama : “Cintaku itu sama persis dengan yang ada di AYAT-AYAT cinta…”
6.Maling : “Wahai Gadis Pujaanku, Aku pasti bisa Mencuri CINTAMU…!!!”
7.Pegawai Bank: “aku Selalu menyimpan CINTAKU di tempat Teraman….”
8.Pandai Besi: “Hatimu pasti Bengkok oleh panas CINTAKU…”
9.Ahli komputer:” Walaupun ketinggalan Zaman aku tetap Mencintaimu….”
10.Pedagang : “Aku Tak pernah Rugi mencintaimu !!!”
11.Seniman : “Karena Cinta Semua Orang bisa Berkarya….”
12.Pedagang mobil : “Cinta Itu maksimal beroda EMPAT.. dan aku harus menyamakan ukuran rodanya supaya Mobil itu bisa Melaju… dan mencari roda yang sama itu SULIT SEKALI!!, dan akan aman sekali jika hanya punya sepeda roda satu”
13.Orang Buta : “CINTA itu Terang sekali!! Dan Sungguh CINTA ITU TIDAK BUTA…”

Dari bulan kemaren pengen bgt beli sepeda,walaupun di rumah ada sepeda tapi pengen beli sepeda lipat biar bisa d bawa atau ditaro mana aja,agar lebih simple.
dan rasanya pengen bgt naek sepeda ke kampus,biar nggk ngerasain macetnya kota jakarta yg udeh sesek gara2 sepeda motor,walaupun butuh tenaga ekstra untuk pergi k kampus pake sepeda,tapi rasany menyenangkan drpd harus naek motor.saking pengen beli sepeda lipat,gw harus rela motor gw di jual untuk beli sepeda,ya mau gimana lg emg tekad gw udh bulat untuk BIKE TO CAMPUS,dan mudah2n gw nggk omdo (omomg doang)..

Ternyata, krisis global yang terjadi pada kuartal terakhir tahun 2008 tidak bisa dianggap enteng. Berlanjutnya krisis hingga tahun 2009 ini mulai dirasakan hingga ke sektor riil.

Krisis global, awalnya diperkirakan hanya akan memakan korban industri yang berkaitan dengan ekspor, ternyata telah merembet hampir ke semua sektor. Bahkan bidang IT yang semula diperkirakan tidak akan goyah, justru terjungkal dengan cepat. Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Komputer Indonesia (Apkomindo), Suhanda Sujaya memprediksi penjualan komputer tahun 2009 bisa turun sampai 90%. Untuk itu para pedagang komputer membatasi persediaan hardware dan software.

Kenaikan kurs dolar membuat harga jual hardware mengalami kenaikan tajam, untuk jenis notebook kelas low end mengalami kenaikan antar 1 juta hingga 6 juta rupiah. Hal ini disebabkan sekitar 99% komponen hardware dan software notebook masih diimpor, sedangkan 1% merupakan branding lokal.

Tidak hanya itu, perusahaan IT dunia mengalami kejadian yang lebih parah lagi. Sebut saja Lenovo, produsen komputer terbesar ke 4 dunia ini menutup 3 pabriknya. Akibat krisis, laba Lenovo juga anjlok 78%. IBM dikabarkan akan memangkas sebesar 16.000 karyawanya diseluruh dunia.

Raja software dunia, Microsoft Corporation tak pelak juga ikut merasakan hantaman badai krisis dengan mem-PHK 5.000 karyawanya. Sedangakan Raksasa mesin pencari Google, meskipun tidak banyak melakukan PHK, pemberhentian 100 tenaga recruiter paling tidak telah memberi petunjuk bahwa google tidak akan merekrut banyak karyawan lagi tahun ini.

Bidang lain yang juga terkena imbas krisis global adalah bidang otomotif. Penjualan sepeda motor Indonesia pada bulan Januari 2009 telah terjadi penurunan sebesar 20,53%, dibandingkan dengan bulan yang sama tahun lalu. Sedangkan untuk pasar mobil Januari 2009 terjadi penurunan sebesar 23%.

Para pelaku bisnis dibidang penjualan bahan bangunan juga mengaku penjualanya turun hingga 50% pada awal tahun ini. Beberapa teman yang menjadi supplier beberapa merk customer goods terkenal di Indonesia, belakangan mulai menutup usahanya. Hal ini terjadi karena setelah terjadi penurunan permintaan yang tajam dari retailer, keuntungan yang dihasilkan tidak lagi mampu menutup biaya operasional. Hal ini menunjukkan terjadinya perlambatan ekonomi secara keseluruhan.

Negara-negara besar seperti Amerika, Jepang, Singapura telah mengeluarkan paket bantuan penyelamatan dengan nilai ratusan miliar dolar. Meskipun insentif tersebut tidak serta merta mengobati luka akibat krisis, setidaknya upaya pemerintah negara-negara tersebut menunjukkan pembelaan yang besar terhadap warganya.

Sayangnya pemerintah Indonesia hingga saat ini belum banyak berbuat untuk menanggulangi krisis ini. Mungkin masih terbuai dengan analisa yang berkembang pada akhir 2008 bahwa Indonesia memiliki basic ekonomi yang kokoh. Bahkan saat ini personel pemerintahan disibukkan dengan urusan pemilu, sehingga kebijakan-kebijakan yang diambil kadang tidak terfokus pada penanggulangan krisis, namun untuk meningkatkan popularitas belaka. Keberhasilan sedikit saja diekpos secara besar-besaran untuk meningkatkan citra diri, bahkan kadang-kadang keberhasilan semu juga ikut terekspos.

Forum ekonomi dunia di Davos, Swiss beberapa waktu lalu juga tidak menghasilkan langkah-langkah kongkrit dalam penanganan krisis global. Lebih dari 2.000 pengusaha dan pemimpin politik seluruh dunia telah menghabiskan waktunya selama 5 hari hanya untuk membahas permasalahan-permasalahan, bukan solusi. Davos hanya dijadikan lobi untuk kepentingan masing-masing, bukan kepentingan bersama.

Setelah Davos, April mendatang pemimpin negara-negara maju dan berkembang akan bertemu kembali pada forum G20 di London, Inggris. Apakah forum tersebut bisa diandalkan untuk menghentikan krisis ini? kita tunggu saja.

Namun kita tidak bisa terlalu lama menunggu. Diperlukan gerakan cepat untuk menyelamatkan perusahaan masing-masing. Beberapa langkah yang bisa ditempuh dalam menghadapi krisis global bagi perusahaan perdagangan diantaranya:

Antisipasi Jangka Pendek

1. Selamatkan Cash flow perusahaan anda. Omzet penjualan yang turun, apalagi ditambah lebih banyaknya penundaan pembayaran dari customer karena penurunan daya beli masyarakat akan menyulitkan pembayaran kewajiban-kewajiban perusahaan yang jatuh tempo saat ini. Kewajiban tersebut bisa berupa hutang dagang, pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo saat ini, cicilan kredit kendaraan atau inventaris lain atau kewajiban lain yang jatuh tempo saat ini.

2. Tunda dulu pembelian inventaris, kecuali benar-benar mendesak dan melalui perhitungan yang matang.

3. Hindari membuat kredit baru, karena tidak satu orangpun yang bisa memastikan kapan krisis akan selesai, yang ada hanyalah prediksi yang tidak selalu akurat.

4. Pertahankan yang sudah ada sekarang dan tunda dulu investasi baru.

5. Lakukan pengetatan anggaran biaya, bila perlu biaya yang biasa dikeluarkan perusahaan dievaluasi lagi. Misalnya evaluasi kembali penggunaan AC, lampu dan peralatan listrik di kantor Anda, evaluasi penggunaan telepon kantor. Evaluasi penggunaan fasilitas karyawan yang diberikan kantor seperti kendaraan dan rumah dinas agar tidak menimbulkan banyak biaya perawatan yang sia-sia. Bahkan perusahaan tempat teman saya bekerja yang termasuk ATPM Mobil terkenal, sampai melakukan pengetatan penggunaan air toilet dan pembatasan pembuatan kopi bagi karyawanya.

6. Simpan dana pada bank yang sehat, upayakan bank pemerintah.

7. Evaluasi kembali kebijakan-kebijakan penjualan yang mengakibatkan kredit macet atau tempo bayar yang molor.

8. Gunakan software khusus untuk perdagangan. Dengan software ini anda bisa menganalisa secara mendalam dan akurat berkenaan dengan kebijakan stok, cash flow, analisa hutang/piutang, analisa penjualan dan analisa lain yang mendukung pengambilan keputusan secara tepat dan cepat. Dalam masa krisis, kesalahan pengambilan keputusan sedikit saja bisa berakibat fatal. Selain untuk pengambilan keputusan, software perdagangan juga mampu membantu kita melakukan efisiensi. Kebutuhan kita melakukan segalanya serba cepat dan akurat bisa ditopang secara penuh oleh software tersebut.

Penyelesaian Jangka Panjang

Penyelesaian jangka panjang tentunya akan menyangkut makro ekonomi yang tengah berjalan di dunia dan di Indonesia sendiri. Sejarah telah mencatat bahwa krisis yang terjadi berkali-kali selalu disebabkan oleh pola ekonomi kapitalis. Ada pola ekonomi yang telah terbukti tangguh menghadapi krisis. Pola perekonomian syariah telah membuktikan mampu lolos dari hantaman krisis 1997 dan 2008. Sebut saja perbankan syariah, saat perbankan lain mengalami kesulitan yang hebat selama krisis, bank syariah justru membuktikan mampu membukukan laba yang signifikan.

Masih segar dalam ingatan kita ketika pemerintah mengucurkan dana BLBI dalam jumlah yang sangat besar untuk menyelamatkan perbankan umum pada saat itu, Bank Muamalat yang merupakan bank syariah pertama di Indonesia sama sekali tidak membutuhkan suntikan dana tersebut dan terbukti mampu bertahan eksis hingga saat ini.

Saya berbicara ekonomi syariah disini tidak dalam kerangka agama, namun dalam kerangka sistem ekonomi yang bisa diterapkan oleh siapa saja, tidak harus yang beragama Islam.

Bagaimana implementasi sistem perekonomian syariah untuk perusahaan?

Pertama, perusahaan hanya akan menjalankan kegiatan perdagangan yang halal/positif baik produk maupun sistem perdaganganya. Tidak ada upaya tipu menipu atau upaya mendapatkan keuntungan diatas kerugian pihak lain. Pola mendapatkan keuntungan diatas keuntungan orang lain, saya rasa bisa berlaku umum, berlaku untuk siapa saja dan dimana saja. Ini adalah hal pokok yang akan membuat perusahaan tetap eksis.

Kedua, perlakukan karyawan sebagaimana pengusaha. Ajak semua karyawan untuk berfikir bagaimana memajukan perusahaan. Namun ajakan ini akan sia-sia jika tidak ditopang oleh sistem penggajian dan reward kepada karyawan. Pola penggajian tetap adalah penyumbang terbesar keroposnya sendi-sendi perusahaan. Buatlah sistem penggajian yang memungkinkan karyawan tumbuh besar sesuai dengan pertumbuhan perusahaan dan penyusutan seiring dengan penyusutan perusahaan.

Artinya disini ada pola bagi hasil dan bagi resiko. Pola ini yang memungkinkan karyawan tidak kehilangan semangat bekerja disaat perusahaan membukukan keuntungan yang sangat besar dan tidak menjadi beban perusahaan ketika perusahaan mengalami penurunan keuntungan.

Kenapa seperti itu? pada pola konvensional, karyawan cenderung kehilangan semangat kerja ketika perusahaan mendapatkan keuntungan yang semakin besar, namun gaji karyawan hanya bertambah sedikit atau bahkan tidak bertambah sama sekali. Biasanya perusahaan memberikan kenaikan gaji karyawan antara 10-15% pertahun, sehingga ketika terjadi peningkatan keuntungan perusahaan yang sangat pesat, akan menimbulkan kecemburuan. Disisi lain perusahaan harus hati-hati menaikkan gaji, karena sekali naik, akan sulit diturunkan, meskipun pada saat perusahaan mengalami kesulitan. Akhirnya yang terjadi adalah PHK, karena perusahaan tidak mampu menggaji lagi dan karyawan juga tidak mau diturunkan gajinya.

Pola bagi hasil dan bagi resiko sangat fleksibel dalam kenaikan dan penurunan gaji. Sehingga perusahaan tidak pernah terbebani oleh gaji karyawan yang terus meningkat. Semua berjalan realistik. Dengan begitu semua karyawan akan memiliki sikap yang sama dengan owner dalam hal kemajuan perusahaan. Merekapun bisa mengatakan “Berjuang untuk memajukan perusahaan atau mati bersama-sama”.

Mana yang lebih tangguh, dalam satu perusahaan terdapat hanya satu orang yang berjiwa enterpreneur atau terdapat puluhan, ratusan bahkan ribuan orang yang memiliki jiwa enterpreneur?.

Sumber : KLICK DISINI

Di blog udah ad tambahan widget baru,yaitu "SMS GRATIS UNTUK BLOG",bisa sms spuasnya..
klo mau mncoba silahkan,sudah disediakan di kiri atas blog..
"selamat mencoba"

barusan gw ngliat d TV ad tayangan yg lg ngbahas tentang film,isi filmnya itu tentang kehidupan bayi2 di negara namiba, mongolia, tokyo, dan san franscisco, dari suku yg masih primitif sampai orang kota yg sudah modern, nah bagaimana mereka memperlakukan baby mereka sesuai kepercayaan, adat, budaya, ekonomi, dan kondisi tinggal mereka,pokoknya nih film dari awal ampe akhir kgk ad dialog sama sekali,tp d jamin lucu dan pastinya nggemesin..haha
nih dia movie trailernya:


sayangnya di indonesia blom bisa d tayanganin,karena nih film baru aj slesai,baru bisa d tayangin d bioskop2 amerika..

Acara hanami dilakukan dengan bersama-sama rekan kantor, keluarga, teman kuliah dengan membawa alas atau tikar kemudian duduk mengobrol dengan santai di bawah bunga sakura. Masing-masing membawa bekal untuk dimakan bersama-sama. Pada umumnya hanami dilakukan di taman-taman sakura yang merupakan titik sentral kegiatan hanami. Tidak jarang kita harus melakukan booking (booking bukan berarti bayar, tapi gratis) terlebih dahulu sejak subuh hari untuk mendapatkan tempat yang kita inginkan, kemudian memberi tanda bahwa tempat itu telah kita booking dan datang ke tempat itu lagi kira-kira pukul 10 pagi. Kegiatan selanjutnya adalah mengobrol santai sampai dengan waktu makan siang, makan bekal makan siang yang dibawa dari rumah, dan diakhiri dengan berfoto-foto ria dekat pohon sakura.
Sungguh kegiatan yang sangat mengasyikan..haha

infonya darisini klik.

Sory bukannya gw mau sombong nih kepada semua bujangan-bujangan yg ad diluar sana,gw mau berbagai trik,tips dan ilmu untuk gimana si cara memikat hati wanita biar dia jatuh hati kepada kita,pasti skrg didalam pikiran lw pd bilang "alah lw sendiri bujangan lapuk,jomblo seumur idup" weeetttssss salah itu bung yg lw omongin,gw ini jomblo,tp gini2 gw jomblo terhormat,banyak cewek yg gw tolak, jual mahal aj jadi org (asik-asik belagu bgt gw ya,bilang aj sering ditolak ama cewek)..haha
Udalah sesama bujangan gw harus berbagi ilmu ama org,biar bujangan2 pada merdeka diluar sana "HIDUP BUJANGAN"..haha..nih trik-triknya (WARNING yang merasa W A N I T A dilarang baca yaaa,,yaaaa,,yaaa):
1. Jujur dan gentle.
Tunjukan kalau lw itu orang yg sangat jujur,sopan,sekaligus charming.Tak perlu banyak memberi alasan untuk satu kesalahan, berpakaian rapih dan bertutur kata enak didengar. Bila Anda bisa terlihat seperti itu, bisa dipastikan dia bakal ingin dekat Anda terus.

2. Tak banyak menilai
Salah satu kebiasaan buruk pria adalah menilai fisik wanita. Padahal semua orang tahu, nobody's perfect. Buat dia merasa comfort saat berada dekat lw. Salah satunya, dengan menerima dirinya apa adanya, tak dibanding-bandingkan dengan cewek lain, apalagi dengan mantan pacar lw.

3. Tak mengikat
lwboleh saja menyukainya, tak takut kehilangan dia. Tapi tak berarti lw harus mengekang atau mengikatnya. Beri dia ruang gerak. Jangan terlampau sering "menampakkan" diri. Biarkan dia menebak-nebak, dimana, sedang apa dan bersama siapa Anda. Ketakhadiran lw bisa menumbuhkan kerinduan dalam dirinya.

4. Willing
Tunjukkan lw tertarik dan antusias mendengar ceritanya. Tunjukkan pula lw bersedia mendengar keluhan kesah dan curhatnya. Jangan lupa memberi tanggapan smart bernada humor atas cerita-ceritanya. Beri alternatif solusi atas masalah yang dihadapinya, tanpa terkesan menggurui.

5. Banyak senyum
Senyum adalah salah satu senjata ampuh dalam menebar pesona. Kata ahli, senyum merupakan refleksi diri orang yang selalu berpikir positif. Nah, tak ada salahnya lw sedikit bermuka manis padanya. Akan lebih baik bila lw juga bisa membuatnya tersenyum. Dengan joke-joke segar,tp jangan kebanyakan senyum lw di sangka orang gila kyk gw kbanyakan senyum di bilang cowok sableng..

6. Jadi yang terbaik
Untuk menjadi yang terbaik, tak berarti lw harus melakukan hal-hal di luar jangkauan. Be the best you can be saja. Salah satu caranya, dengan siap menemaninya dikala sedih dan senang.

7. Tak maksa
Cobalah untuk menahan keinginan untuk nyatain cinta. lw harus agak sabar. Boleh saja lw meneleponya, tapi jangan terlalu sering. Usahakan juga untuk tak terlalu sering menggombal. Usahakan untuk hanya membicarakan hal penting setiap kali nelpon.

8. Jual mahal sedikit
Yang ini adalah bentuk lain dari poin 7. Meski si cewek tahu betul lw menyukainya, tapi cobalah untuk tidak melayani apa maunya. Pura-pura cuek kalau kamu sedang berada di dekatnya.

9. Biarkan dia menebak-nebak
Cewek umumnya gemar akan sesuatu yang bersifat misterius, lho. Itulah kenapa banyak cewek yang menjadi pengarang cerita-cerita berbumbu petualangan dan misteri, seperti Agatha Christie atau Enid Blyton. Bikin dia seperti itu. Caranya?

Jangan langsung membuka diri. Ceritakan sedikit-sedikit saja tentang diri lw. Ini akan membuat dia lebih penasaran dan tak cepat bosan. Biarkan rasa ingin tahunya terus tumbuh. Dengan begitu, dia akan berusaha mengenal lw lebih dan lebih.

10. Jangan terlalu akrab
Banyak pria yang hanya bisa menjadi sahabat cewek yang disukainya. Salah satu alasannya karena sang cewek merasa hubungan mereka sudah terlalu dekat, hingga lebih enak untuk berteman saja. Nah, bila lw benar-benar menyukai seorang cewek, sebaiknya jangan sok akrab dulu. *

Gimana?super sekali bukan trik dan tipsnya kalau udh d pahami coba langsung d praktekan d rumah,klo kgk berhasil kolling gw aj,bohong klo kgk d terima,org gw pernah memraktekannya dan alhasil cuku berhasil,klo d tolak2 trus2n sii,emg dasarnya hidup lw apess..haha
SELAMAT MENCOBA..

Mantap ad penggantiny ahmad dhani di pinggir jalan..haha
The next ahmad dhani..hakshakshaks...

Mirip ama yang aslinya:

1. Naik Gratis,Turun Bayar
2. Jangan Dinikahi Bila Segel Rusak
3. Ber 2 1 7 an= Berdua 1 tujuan
4. Cintamu Tak Semurni Bensinku
5. Bersatu Di Pangkalan Bersaing Di Jalanan
6. Bercinta Di Bis Terpisah Di Terminal
7. PUTUS CINTA sudah biasa PUTUS ROKOK merana PUTUS REM matilah awak..
8. UCOK (uang cukup ongkos kurang)
9. Lupa Namany,Ingat Rasanya
10. Enak Tapi Dosa
11. Istri Goyang Suami Basah
12. Pergi Karena Tugas Pulang Karena Beras
13. Rejekiku Di Silitmu (tulisan di truk sedot tinja)
14. Cinta Di Tolak Dukun Terbahak
15. Ora Sama Bin Lain
16. Abang Yg Enak,Ade Yg Beranak
17. Kalau Gadismu Tak Kudapat,Jangan Harap Jandamu Bisa Lolos
18. Kutangmu Yg Kumau
19. Bukan Salah Ibu Mengandung,Salah Bapak Nggk Pake Sarung
20. Alone By Must (Alon Bae Mas).pelan2 saja mas.

ini logo jaket kelas gw,mantep mantep mantep ga?haha..klo temen gw suka ngledekin BS (BAKSO SOLO)..emg sempak tuh org,kgk mau nghargain karya org.

gw barusan nemuin anak yg mirip banget ama shinchan..lucu bgt anaknya,klo ntr ktemu di jalan lgsg gw tabok tuh anak saking gemesnya gw..haha

nih fotonya:
Mirip ga?...lucu yaa,pengen gw tendang nih anak..

hahaha akhirnya tanggal 6 april kakak gw resmi di lamar..cihuiiiiiiii...
tak ku sangka dan tak ku duga akhirnya kakak gw laku jg,dikira kgk laku..hehehe
tepatnya pada malam hari rombongan dari si pria dateng jg k rumah gw setelah cukup lama menunggu (dikira kgk jadi) dan acara pun langsung di mulai dengan di bukanya acara oleh perwakilan pria brtujuan untuk melamar kakak gw,setelah cukup lama ngomong basa basinya,acara intinya pun dimulai yaitu seserahan...nih ad photonya:
ini tandanya kakak gw udh resmi di lamar..hahai..

udh di tentukan bahwa pernikahan akan berlangsung pada bulan juni atau juli,masih dalam proses pnempatan waktu dan tempat..hihi

enk banget nih lagunya..

Dalam Kehidupan masyarakat sehari-hari tidak terlepas dari ikatan budaya yang diciptakan. Ikatan budaya tercipta oleh masyarakat yang bersangkutan, komunikatif dan baik dalam keluarga, organisasi, bisnis maupun bangsa. Budaya dapat membedakan masyarakat satu dengan yang lain dalam cara berinteraksi dan bertindak menyelesaikan suatu pekerjaan. Budaya juga dapat mengikat anggota kelompok masyarakat menjadi satu kesatuan pandangan yang menciptakan keseragaman berperilaku atau bertindak. Seiring dengan bergulirnya waktu, budaya pasti terbentuk dalam organisasi dan dapat pula dirasakan manfaatnya dalam memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi secara keseluruhan.

Seiring banyaknya masalah yang terjadi maka diperlukan sebuah organisasi, banyak yang menyebut budaya organisasi.
Berikut ini dikemukakan beberapa pengertian budaya organisasi menurut beberapa ahli :




a. Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391), budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.

b. Menurut Tosi, Rizzo, Carroll seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:263), budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi.

c. Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.

d. Menurut Schein (1992:12), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.

e. Menurut Cushway dan Lodge (GE : 2000), budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan dan cara para karyawan berperilaku. Dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan budaya organisasi dalam
penelitian ini adalah sistem nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi.

Sumber-sumber Budaya Organisasi

Menurut Tosi, Rizzo, Carrol seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:264), budaya organisasi dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:

1. Pengaruh umum dari luar yang luas
Mencakup faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan atau hanya sedikit dapat dikendalikan oleh organisasi.

2. Pengaruh dari nilai-nilai yang ada di masyarakat
Keyakinan-keyakinan dn nilai-nilai yang dominan dari masyarakat luas misalnya kesopansantunan dan kebersihan.

3. Faktor-faktor yang spesifik dari organisasi
Organisasi selalu berinteraksi dengan lingkungannya. Dalam mengatasi baik masalah eksternal maupun internal organisasi akan mendapatkan penyelesaian-penyelesaian yang berhasil. Keberhasilan mengatasi berbagai masalah tersebut merupakan dasar bagi tumbuhnya budaya organisasi.

Fungsi Budaya Organisasi

Menurut Robbins (1996 : 294), fungsi budaya organisasi sebagai berikut :

a. Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dan yang lain.
b. Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.
c. Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual seseorang.
d. Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan.
e. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.

Ciri-ciri Budaya Organisasi

Menurut Robbins (1996:289), ada 7 ciri-ciri budaya organisasi adalah:

1. Inovasi dan pengambilan resiko. Sejauh mana karyawan didukung untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko.
2. Perhatian terhadap detail. Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan kecermatan, analisis dan perhatian terhadap detail.
3. Orientasi hasil. Sejauh mana manajemen memfokus pada hasil bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
4. Orientasi orang. Sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek pada orang-orang di dalam organisasi itu.
5. Orientasi tim. Sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan sekitar tim-tim, ukannya individu.
6. Keagresifan. Berkaitan dengan agresivitas karyawan.
7. Kemantapan. Organisasi menekankan dipertahankannya budaya organisasi yang sudah baik.
Dengan menilai organisasi itu berdasarkan tujuh karakteristik ini, akan diperoleh gambaran majemuk dari budaya organisasi itu. Gambaran ini menjadi dasar untuk perasaan pemahaman bersama yang dimiliki para anggota mengenai organisasi itu, bagaimana urusan diselesaikan di dalamnya, dan cara para anggota berperilaku (Robbins, 1996 : 289)

Dengan diterapkannya budaya organisasi maka setiap masalah dapat terselesaikan dengan baik. Moga bermanfaat.

Infonya dari SINI

halo halo....malam2 gini enaknya ngblog nih..hahayy..baru pertama kali gw bikin blog tengah malam,biasanya si jam 8 jam 9n,tapi nggk papalh walaupun nih mata udh trasa ngantuk,walaupun gitu tetep lanjuuuttt.....langsung dimulai.
besok tepatnya tanggal 6 april hari selasa rumah gw akan ramai di penuhi saudara2,(eh kenapa eh kenapa)karena besok kakak gw akan di lamar oleh pangeran(L E B A Y)nggk si,sebnernya di lamar ama temen sewaktu SMP (aduhhhh senangnya) klo katanya nyokap AKHIRNYA anak ku di lamar juga,karena kakak gw yang satu ini klo ama cowo susah bgt,selalu manjauh dr cowo (bukannya nggk suka cowo) tp nggk pernah mau di deketin ama cowo,alesannya sii banyak,pokoknya kakak gw itu orangnya tertutup bgt..
tp endingnya ad jg cowo yg memberanikan diri untuk melamar kakak gw (gimana nggk berani,org cowony udh dapet restu dr nyokap ama bokap gw)..
nggk tau dehh besok kelanjutannya gmn,tp besok intinya gw nggk bisa istirahat dgn tenang,karena rumah gw akan dipenuhi org2,(mending bersambung dulu yee critanya,bsk baru di lanjutin)..
to be continue...

Judul yang di atas bukan lagi ngbahas tentang gw,tp lagi ngebahas tentang kakak gw yg nomer 2,nggk mungkin jg gw nikah tahun ini..haha(tp bolehh jg)..
gw seneng deh pas ngdenger klo kakak gw yg kedua mau di lamar ama orang(orangnya gw kenal bgt),,akhirnya...
mudah2n aj tahun ini nikahnya,tp kalo kakak gw nikah,syp yg nyuci ama nggosok pakaian gw..
mana kakak gw yg ke empat ngebet bgt lg mau kawin,klo semua kakak cewe gw pada nikah,syp yg beres2 rumah..aduhhh masa gw..
walaupun gitu,tapi gw tetep seneng kok klo kakak perempuan gw pada nikah semua(nggk ad yg ngomel2n gw lg dirumah..haha).

Klo ngomongin soal mimpi,bysnya yg terlintas dipikiran lw2 pada adalah mimpi sewaktu tidur(itu S A L A H),klo yg gw omongin skrg mimpi yg brsifat cita2,yg dinginkan seseorang,hal yg membuat lw jadi seneng,pokokny impian lw di dunia tp nggk prnh ksampean ampe skrg..
Nah ini yg di alami ama temen gw di kampus,yg selalu mengidam2kan mimpinya segera terwujud..bysnya klo org di tanya mimpinya ap jawabnya pasti : gw mau ke jepang london prancis,gw mau nikah ama megan fox,gw mau ktemu beckham,dll
nggk demikian halnya temen gw yg satu ini,mimpinya beda ama org2 biasanya..mimpinya yaitu Bisa menginjakan kedua kakinya dipuncak MONAS..
Pas gw tanya k dia mimpinya ap,di jawab dengan muka penuh harapan dan iba.."sebenernya gw kpengen bgt ngrasain ad di puncak monas"..
karena seumur2 nih ank kgk pernah k puncak monas,walaupun temen gw ini tinggalnya di jakarta(malu2n ank jakarta),kalah ama temen gw yg org cirebon ama pademangan yg k monas udh 10 kali..
kita intip nih orangny kyk gmn:
dan mimpinya:
gw doain sob agar impian lw bs tercapai untuk menginjakan kaki di puncak monas..dan satu lagi sory sob klo lw udh gw masukin d blog gw...hahaha
Lain kali gw ajak lw k monas,biar bs tercapai mimpi lw..

Lw mau ngerasain ga di ceng2in ama pemain bola terkaya di dunia ampe nangis??..


nih kyk korban pertamanya beckham:



tetep diketawain walaupun orangnya nangis...



Parah baru kali ini gw ngliat beckham ngecengin org ampe nangis...

ckckckckckckc...

beckham,beckham... weleh2 nggk ad kerjaan ap lw ngecengin ank org ampe nangis..haha

Baru ngliat gw kali ini baju kyk mie instant,dirubus dulu br ntr jadi kaos...
emg ga ad matiny org jepang,salut dahh..
nih poto2nya:di bungkus dengan rapih...Kecil khan bajunya...

Nih langkah-langkah biar jadi baju:


1. di buka dulu plastiknya dan sediakan baskom yg berisikan air hangat.
2. lalu taro,dan diamkan di baskom dalam beberapa menit..
3. tunggu ampe mengembang

4. dan hasilnya akan seperti ini




bner2 mirip mie instant,coba dong kancut2 ama baju2 gw yg ad d rumah di jadiin instant kyk gitu..biar enk klo d bawa kmn2 kgk berat..


Berita selengkapnya klik dsini atau klik dsini

Sumpah seksi abiss khan nih cowok!..
nggk malu apa ama jenggot,tuh kaki kyk singkong..Tp jalannya itu nggk nahan..
klo osama bin laden ngliat,bisa di rudal nih org,malu2n bangsa arab aj..

Hari jumat kemaren,tepatnya pada malem hari,semua anggota keluarga gw pada kelaparan yg disebabkan nyokap gw kgk masak sama sekali,di meja makan hanya ad piring kosong dan gelas yg berisi kan air..Bokap berkata:
Mii beli makanan dong,ayah udh laper nih!!...
Nyokap pun menjawab: Iy yahh,mau beli makanan ap?..
Bokap nyahut lg: Terserah deh makan ap,yg penting nih perut di isi..
Dan gw pun di panggil ama nyokap.."Fatah tolong beliin makanan!!",gw pun bergegas turun dr lantai atas siap menerima perintah dari sang mandor rumah..
"beli apn mam??",gw nyahut..
"beli kyk biasa aj buat ayah,ikan mas di bu damur,klo kamu terserah deh mau ap",Mam..
"mama makan ap?",gw..
"mama mah gampang,ayah kamu pasti nggk abis makannya,mama berdua makan ama ayah"(Romantis skali.hihi),nyokap..
"oke deh mam",gw..
belum aj gw keluar dari pintu nyokap manggil gw lg..
"Fatah jgn lupa minta jengkolny juga,tapi dikit aj"
"AP??JENGKOL,ohh shit man"(dalem hati gw ngomongnya,mana mungkin gw ngmg kyk gt dpn nyokap,bisa2 d tempeleng bolak balik)..
Ahh paling males gw denger yg namanya "JENGKOL" sesuatu yg paling gw benci,jgn ampe tuh makanan mampir di mulut gw..behh bauny coy,kalah kali kentut gw..
setelah beberapa menit,sekitar 15 menitan gw pun kembali k rumah dengan membawa makanan yg berisi:
1.Ikan mas
2.Ayam pedes 3 dan plessssss
3.jengkol
Bokap gw pun brsiap untuk menyantap tuh makanan..gw sendiri sih melanjutkan kegiatan kembali yaitu ngotak ngatik blog..
selang waktu 1 jam kemudian,tepatnya pukul 8.00,perut gw keroncongan,cacing yg ad di dalem perut pun rasany memanggil2..gw pun turun dr lantai atas k bawah untuk makan..
Langkah pertama,gw ngambil piring nggk pake sendok garpu karena gw makannya pake tangan selanjutnya ngambil nasi dan lauk pauk, gw pun ngambil ayam dan sambel di atas meja pas gw mau makan,mata gw melirik kuah yg ad d samping ayam (wahh kyknya enk nih klo tambah kuah).tanpa ragu2 gw pun ngmbil tuh kuah dan di campurin k nasi..
dan gw br inget klo kuah yg tadi itu kuah jengkol(ohh damn,shitt man),apesnya lagi tuh kuah udh terlanjur gw campurin k nasi(alahh maaa)..dengan berat hati gw pun makan tuh nasi yg udh tercampur ama kuah jengkol(walaupun itu cuma kuah,tetep aj bau jengkolny udh ngleket di kuah)..
suapan pertama pun mampir k mulut gw(bener khan ap gw kata,nasinya rasa jengkol) ampe suapan terakhir gw makan dengan muka yg mesem2(bukan muka mesum)...
dan akhirnya gw selesai makan (alhamdullilah penderitaan pun berakhir),,tp rasany kok perut nggk enk banget,terasa sedikit mules dan agak panas,kyknya ad yg mau keluar deh dr perut,Ap itu??ternyata mimpi buruk itu pun datang.kentut itu pun bernada 'beeeeessssssssshhhhh' Kentut gw bau jengkol (bunyinya si kgk papa,tp bauny itu nggk nahan coy)..dan kentut itu pun keluar terus menerus ampe pagi hari..ckckc(hari yg sangat apes).

Kemaren bokap gw baru bikin perosotan air buat gw,sebagai hadiah ulang tahun(itu namanya bapak yg cinta ama anaknya),perosotannya baru selesai td sore kok,di pasang di belakang rumah..
Nih dia perosotan air buatan bokap gw:
Ada yg mau nyoba?,,gw sii ogah banget,kgk bakalan gw naikin tuh perosotan,itu sii namanya nganter nyawa..
Klo ada yg mau maen,mampir2 aj k rumah gw,"GRATIS",klo mati tanggung sendiri ya..Alamatnya cari aj sendiri di peta..

Gila nih bocah,gara-gara kesel Zoe Pamberton 10 tahun,tega melelang neneknya sendiri Marian Goodal 61 tahun di ebay (dasar cucu kurang ajar).nih anak kesel karena si nenek selalu merepotkan dengan permintaan neneknya yg baru saja pulang dari rumah sakit karena cedera lutut(yaa wajarlah cu),kayak suruh buatin minum dan menghibur si nenek (joget2 sambil d sawer ama nenekny..haha)...ckckc begitu doang padahal,emang dasar cucu durhaka.
Kata nih anak:
"dia terus mengganggu dan mengeluh kepada saya.ketika saya main laptop,tiba tiba terlintas di pikiran saya(nih anak dapet bisikan setan) untuk menaruh nenek saya di ebay.saya pikir saya cuma dapet 99 penny atau sekitar Rp.18.500(di kira nenek lw baju kali di jual segitu)".ujar Zoe kepada Daily Mail.
Tapi siapa sangka nilai lelang untuk nenekny makin lama makin gede cuy,dari nilai goodal(si nenek) GBP 1.000(Rp.15,387 juta),sampe naik terus menjadi GBP 2.000(Rp.30,757 juta).Hingga tuh pelelangan hampir mau di tutup nilainy makin tinggi menjadi GBP 20,541(Rp.316 juta)..(gila nih nenek,harganya setara ama mobil bapak gw,di kira kgk laku,eh laku juga si nenek).
Namun akhirnya pelelangan itu pun di tutp oleh pihak ebay,karena ebay tidak mengizinkan pendaftaran berupa manusia di dalam situs..
Nih dia cucu yg kurang ajar ama si nenek yg setara ama mobil bokap gw:
Liat deh mukanya,,Kyk nggk ad dosa sedikit pun nih anak.di kutuk ama neneknya baru tau rasa lw..

Bomber atau Striker Manchester United Wayne Rooney paling berpeluang mendapatkan dan meraih gelar tersebut (golden boot).Striker timnas inggris ini sudah menyumbangkan 26 goal premier league (Hebat euuyy).The Red Devil sendiri masih menyisahkan 7 laga pertandingan ke depan(Chayoo MU,Glory glory MU).
Penyerang Barcelona Lionel Messi ternyata juga mengidamkan gelar golden boot (ngarep lw cumi).Pilar argentina ini sudah menorehkan 25 goal di La Liga dan berambisi melampaui jumlah goal yg sudah di lesakan Rooney(kyk bisa aj lw tempe).Sementara Barcelona masih menyisahkan 10 pertandingan ke depannya.
"Gw doain supaya Kang Rooney bisa dapet golden boot,dan meraih juara di Champion bersama Manchester United"..aminnnn

Berita selengkapnya klik dsini.